Manual de Evaluación del Desempeño

La Universidad de Concepción está comprometida ante la sociedad, a realizar al más alto nivel de excelencia las actividades encaminadas a crear, transmitir y conservar la cultura en sus más diversas manifestaciones. Para cumplir con esto, la Universidad cuenta con recursos humanos que se transforman en un factor crítico en la respuesta que la organización es capaz de entregar.

La calidad del trabajo académico: docencia, investigación, creación artística y difusión académica y cultural no puede alcanzar el nivel de excelencia deseado si no es apoyado, por un trabajo no académico del mismo nivel de calidad requerido.

Los responsables de los resultados alcanzados por los recursos humanos son todas las personas que ejercen funciones de supervisión sobre el trabajo de otros principalmente los Decanos y Directivos.

Dentro de este marco la Evaluación del Desempeño, como proceso formal y sistemático, se concibe como un instrumento al servicio del Trabajador, su Jefe y de la Dirección de la Universidad para alcanzar el objetivo básico de "mejorar el desempeño Institucional a través de los recursos humanos "

 

 

Para EL TRABAJADOR, debe ser un medio para:

 

  • Conocer, como parte de las reglas del juego, cuáles son los aspectos del desempeño y comportamiento que la Universidad más valoriza.
  • Conocer las expectativas de su Jefe en cuanto a su desempeño y su opinión sobre debilidades y fortalezas.
  • Realizar autoevaluación y orientar acciones propias para mejorar el desempeño y potenciar sus capacidades.

 

Para EL JEFE, debe ser una herramienta para:

 

  • Mejorar la calidad de su propio desempeño como administrador del personal a su cargo, entregándole criterios y herramientas que ayudan a neutralizar la subjetividad en su acción.
  • Adoptar medidas a su alcance, o proponerlas al nivel correspondiente, tendientes a motivar y concretar esfuerzos de superación y desarrollo de aptitudes en los trabajadores a su cargo.

 

Para LA UNIVERSIDAD, debe ser un medio para la Toma de Decisiones en materias de personal:

 

  • Para la proposición de nuevas políticas o cambios en las actuales.
  • Para decisiones de cambios en la situación contractual de determinados trabajadores.

 

  1. Características Generales del Sistema
  2. Instancias que Participan
  3. Procedimientos
  4. Errores más Frecuentes
  5. Anexo
  6. Reglamento