FACTORES DE EVALUACIÓN.

1. CALIDAD DEL TRABAJO:

Grado en que el trabajo producido es completo y se ajusta al estándar de precisión y presentación requerido. Este factor se relaciona con los siguientes elementos:

• Logro de metas o programas del organismo a su cargo.
• Calidad técnica del trabajo realizado.
• Capacidad de organizar el propio trabajo y utilizar productivamente el tiempo.
• Eficiencia en el uso de los recursos entregados para el logro de los objetivos.
• Recurrencia y gravedad de errores en su cometido.
• Oportunidad de la respuesta a las tareas asignadas.
• Cumplimiento de las normas y procedimientos de Prevención de Riesgos.
• Aplicación de la seguridad en el desarrollo del trabajo.

2. CALIDAD EN EL SERVICIO:

Grado en que el trabajo producido satisface las necesidades y expectativas de los usuarios. Este factor se relaciona con los siguientes elementos:

• Grado de satisfacción de los usuarios por el servicio recibido.
• Frecuencia de quejas por mal servicio.
• Oportunidad en las respuestas.
• Anticipación en la entrega de información.
• Capacidad para adaptar su trabajo a los requerimientos particulares de usuarios diversos o a circunstancias particulares.
• Grado de confidencialidad en el manejo de la información.

3. RELACIONES INTERPERSONALES:

Grado en que contribuye en su actitud y forma de relacionarse a la armonía con su grupo de trabajo, supervisores y nivel jerárquico inferior. Este factor se relaciona con los siguientes elementos:

• Capacidad para anticipar y resolver constructivamente los conflictos interpersonales.
• Calidad de la comunicación con compañeros, superiores y subordinados.
• Capacidad para aceptar diferencias de opinión. Apertura a ideas ajenas.
• Habilidad de negociación para introducir aportes técnicos.
• Capacidad para trabajar en grupos interdisciplinarios.
• Calidad de trato con otros.

4. INICIATIVA:

Grado en que realiza acciones eficaces, requeridas en el puesto en forma autónoma y con mínima supervisión. Este factor se relaciona con los siguientes elementos:

• Interés y capacidad para idear soluciones factibles a problemas o situaciones no previstas.
• Capacidad para decidir y actuar acertadamente ante emergencias que exijan respuesta rápida.

5. COOPERACIÓN:

Grado de colaboración demostrado en el desempeño de su trabajo, contribuyendo al trabajo en equipo y disposición positiva a aceptar las instrucciones del Supervisor. Este factor se relaciona con los siguientes elementos:

• Contribución al fomento del trabajo en equipo.
• Receptividad y apoyo a las buenas ideas de otros.
• Aceptación y colaboración en la introducción de cambios (cambios tecnológicos, de procedimientos, de organización).
• Capacidad de compartir conocimientos y habilidades.
• Capacidad de ayudar y enseñar a compañeros o supervisados que comienzan nuevas tareas.

6. ASISTENCIA Y PUNTUALIDAD:

Grado en que se puede contar con la presencia del trabajador dentro de los días y horarios regulares de trabajo. Este factor se relaciona con los siguientes elementos:

• Respeto de las normas generales e internas de su Organismo relativas a horarios de entrada y salida del trabajo.
• Continuidad de permanencia en su lugar de trabajo durante la jornada, incluyendo el uso apropiado del tiempo en asuntos de trabajo y particulares que exijan alejamiento.
• Esfuerzo efectivo por mantener una asistencia regular al trabajo. Corrección en el uso de derechos y franquicias sobre ausencias.

7. SUPERACIÓN:

Grado de interés y motivación por desarrollar adecuadamente sus funciones, superar problemas de desempeño y capacitarse en temas relacionados con su puesto de trabajo. Este factor se relaciona con los siguientes elementos:

• Muestras de interés por conocer y evaluar su propio desempeño, y acoger observaciones de terceros.
• Efectividad de su respuesta a indicación del Supervisor, relativas a esfuerzos de superación. Cumplimiento de acciones comprometidas.
• Interés y efectividad de esfuerzos para ampliar sus actuales capacidades (desarrollo de aptitudes).

8. SUPERVISIÓN:

Grado en que el Supervisor logra los objetivos de la unidad propiciando un clima laboral positivo con sus subordinados. Este factor se debe aplicar sólo a los puestos que tienen responsabilidad por desempeño de otros y se relaciona con los siguientes elementos:

• Efectividad de la organización del trabajo de la Unidad. Claridad y armonía en las asignaciones funcionales del grupo.
• Grado y efectividad del cumplimiento de los objetivos del equipo.
• Capacidad para ejercer liderazgo a través de su conducta personal.
• Capacidad para adaptar su grupo a cambios y situaciones imprevistas.
• Capacidad para facilitar las interacciones de su personal con otras unidades.
• Objetividad y ecuanimidad de sus decisiones relativas al manejo de su grupo (selección, remuneración, evaluación de desempeño, etc.)
• Capacidad para desarrollar el potencial de su personal, dando oportunidades reales de superación.
• Capacidad para mejorar las condiciones que permitan desarrollar el trabajo en forma segura.
• Capacidad para promover en los demás una actitud positiva hacia la seguridad en el trabajo.

SIGNIFICADOS DE LOS PUNTAJES DE LA ESCALA DE MEDICIÓN.

7 Puntos : Corresponde aplicar este puntaje al Trabajador que, en el factor que se analiza, ha tenido un desempeño claramente SOBRESALIENTE para su cargo. Sus actuaciones y conductas son meritorias y contribuyen al mejoramiento de la función de su cargo y del grupo en que participa. Hay constancia en la Hoja de Desempeño de actuaciones meritorias concernientes al factor analizado.

6 Puntos : Corresponde aplicar este puntaje al Trabajador, que en el factor que se analiza, ha tenido un desempeño POR SOBRE LO ESTABLECIDO EN ALGUNOS ASPECTOS en cumplimiento de su cargo. Sus actuaciones ofrecen garantía y confiabilidad.

5 Puntos : Corresponde aplicar este puntaje al Trabajador, que en el factor que se analiza, ha tenido un desempeño BUENO para cumplir correctamente la función de su cargo. Si bien sus actuaciones ofrecen garantía y confiabilidad, incurrió en errores o faltas en el período, los que han sido superados y el desempeño se ha estabilizado en un nivel satisfactorio.

4 Puntos : Corresponde aplicar este concepto al Trabajador que, en el factor que se analiza ha tenido un desempeño REGULAR al esperado para el cargo. Los antecedentes de desempeño pueden demostrar falta de regularidad en su actuación, retrocesos, avances insuficientes en sus esfuerzos de superación. A la fecha del análisis, se requiere un mejoramiento efectivo para alcanzar el nivel de cumplimiento requerido en el factor.

3 Puntos : Corresponde aplicar este puntaje al Trabajador, que en el factor que se analiza, ha tenido un desempeño POR DEBAJO DE LO ESTABLECIDO EN ALGUNOS ASPECTOS en cumplimiento de su cargo. Sus actuaciones ofrecen poca garantía y confiabilidad.

2 Puntos : Corresponde este puntaje al Trabajador que, en el factor analizado, ha tenido un desempeño DEFECTUOSO, IMPERFECTO e INCOMPLETO, con lo que daña el cumplimiento de su función. Las faltas e incumplimientos son reiterados y no hay respuesta positiva a las observaciones hechas. Hay constancia en la Hoja de Desempeño de deficiencias o actuaciones negativas que implican incumplimiento de contrato, en el aspecto analizado.

1 Punto : Corresponde aplicar este puntaje al Trabajador, que en el factor que se analiza, ha tenido un desempeño COMPLETAMENTE DEFICIENTE EN TODOS LOS ASPECTOS en cumplimiento de su cargo. Sus actuaciones no cumplen en lo absoluto con el nivel esperado para el cargo, sin ningún grado de garantía y confiabilidad.